為了慶祝SpaceX的火箭“重型獵鷹”首飛，美國3D打印初創公司借助3D打印技術推出一款以“重型獵鷹”火箭為靈感的吊燈，讓3D技術再次回到公眾視野。

　　3D打印曾被視為引領第三次工業革命的技術。但這么多年過去，曾被賦予高期待的3D打印似乎已被人們遺忘，取而代之的科技熱詞是人工智能和區塊鏈。

　　隨之而來的還有大批3D打印初創企業的倒掉。

　　“大家還沒進入充分競爭狀態，就多因為模式問題消亡了，相當慘烈。”據3D打印從業者施侃樂回憶，3D打印公司在2016年和2017年消失了很多，現在活躍的大多是2015年發展起來的，不及當初的五分之一。

　　但同時也存在另外一種景象。那些依然在這一領域探索的創業者們多表示，3D行業發展良好，每年的增速都很快，已從浮躁回歸到理性狀態。

　　或許，不是3D打印行業不行，而是有太多沒想清楚就趕風口的創業者們。

　　泡沫破裂

　　清華出身的施侃樂在2014年創立了海芯科技，開始帶領一支清華創業團隊，著手研發能契合3D打印設備的軟件。這套圖形化的操作系統與Windows系統的功能類似。

　　同許多創業者一樣，施侃樂認為3D定制服務會成為新的風口。于是在研發軟件之外，他搭建了一個名為“3D打印工廠”的平臺，希望這個讓大眾可以隨心所欲打印手辦的平臺能夠實現盈利。

　　施侃樂一口氣購置了五六百臺設備。滿負荷工作的設備折損非常快，如果企業缺乏維護，三個月的部件折損率將可能達到30%-40%。

　　但更多的損失存在于研發層面。為了配套3D打印服務，研發團隊花了大半年時間開發應用軟件。一個團隊3個人，要花將近2個月時間才能開發出一款軟件。

　　從2014年到2015年中旬，起初用戶懷有獵奇心態，需求強勁，后期訂單量卻降了下來。然而核心問題在于，這項業務本質上無法形成高附加值，難以形成壁壘。這使得他們最終決定關停業務，從C端定制化服務轉向B端。

　　在打印工廠項目暫停后，他們只得尋找其他的設備配套這些軟件。雖然后來施侃樂為開發的軟件找到了應用場景，做到了及時止損，但他依然認為面向C端的定制化服務從理論上是失敗的。

　　施侃樂開始認清一個事實：3D打印定制相當于來圖加工，本質和機械加工廠類似。雖然3D打印在技術上會有一些突破，但利用3D打印生產的人力壁壘比較低，最后還是會變成密集型設備。定制服務的生產制造和運輸成本都很高，進而影響了利潤率。如果追求高利潤就失去了價格優勢，如果壓低利潤只會更加不賺錢。

　　“一開始利潤可能有100%到200%，但是一年以后，利潤就下降到20%-30%，甚至5%以下。”施侃樂表示。

　　不穩定的設備，較低的打印質量和利潤率，難以產生良性服務。這是施侃樂眼中創業公司投了不少錢卻走向失敗的原因。“大家付出失敗的代價才能看清事情的本質。或許用戶都希望能實現定制化生產，但顯然這個時代還沒有到來。”

　　用“浮躁”來形容2015年的3D打印市場再合適不過，創業者和投資人的涌入加速了3D打印泡沫的產生，而泡沫背后顯現出更多的隱形問題。

　　施侃樂認為，雖然2015年稱得上是3D打印的爆發之年，但在無法保證設備穩定性的基礎上過分追求大幅度降低成本，使得3D打印市場進入到一個混亂的時期。

　　不少投資人、創業者興致昂揚地投身這片藍海，卻有太多“不會游泳”的人。當藍海變成熱海，淹死者眾多，倉皇逃離者眾多。

　　不是所有人都像施侃樂那么幸運。有創業者在創客空間開設了3D打印體驗館，但想打印手辦的人寥寥，設備也賣不出去，工資發不出，支撐了兩年最終宣布解散。

　　曾經的虛火

　　2013年，大量的3D打印專利保護到期，以美國Stratasys公司為首的老牌3D打印制造商釋放了一大批專利，降低了許多企業進入3D打印領域的門檻。這帶來了硬件市場的繁榮，更讓3D打印的風潮從海外刮向了中國。

　　同年，國內開始加大對3D打印的扶持力度，資本市場也對3D打印的前景十分看好，推動了中國第一波3D打印創業潮，像老牌3D打印企業北京太爾時代就在2014年初獲得數千萬人民幣A輪融資。

　　和老牌企業不同，新入局的創業者們在資金、設備、技術上都不占優勢。由于桌面級機器成本較低、操作更簡便，很多人選擇從桌面級切入消費市場。他們認為新的生產方式會帶來新的需求，定制化服務也一定會隨著3D打印的火爆迎來新風口。

　　3D打印設備一般分為桌面級和工業級設備。桌面機的價格一般在1萬-2萬左右，可以實現像手辦、玩具和DIY設計等物件的打印；工業機的價格至少幾十萬起，在精度、質量、穩定上都遠超桌面機。

　　從那時起，初創企業開始遍地開花。一些創業者只是購置了若干臺桌面級設備，便打算賣3D打印模具、手辦和人像了。在這些面向消費市場的創業項目中，擴張規模最大、最有代表性的莫過于3D打印照相館和提供3D打印服務的平臺。

　　3D打印照相館被視為3D打印向大眾普及的先行者，發展的比較好的可以開出幾十家連鎖店。

　　一名曾經的從業者表示，初期很多人都是抱著好奇的心態來看，每天能接7到8個單子。在短暫的獵奇后，商業模式的問題快速顯現。

　　3D打印人像價格相當昂貴，15厘米的人像將近600元，很難讓消費者接受。其次，3D打印人像不如照片實用，消費者并不會為此買單。加上早些年3D打印設備價格高企，開大量連鎖店又是一筆不小的開支，企業無法回本最終只能宣告破產。

　　“大家都太心急了，想著3D打印機可以在不培育市場和用戶的前提下直接進入家庭市場。”施侃樂覺得，2015年是一個分水嶺，部分急功近利的投機商制造了成批低質量的3D打印設備，破壞了3D打印領域的口碑。而另一部分深耕于硬件和軟件的企業通過積累優勢，逐漸在競爭中脫穎而出。

　　另有不愿具名的業內人士分析，3D打印之所以“火”，不排除投機商借概念炒一把，將3D打印渲染成“萬能打印”，而忽略了其應用領域和范圍。這使得部分不成熟的產品在走向消費市場時，讓消費者看了大跌眼鏡，更進一步誘發了社會輿論本能的逆反。

　　消費者的失望情緒加上低迷需求逐層累積，令資本方也逐漸看清3D打印的局限性，繼而導致大量創業者的融資無法及時跟進，帶來沉重的打擊。

　　掘金細分市場

　　與毫無準備就趕風而上的創業者不同，那些能在3D打印市場闖出一條路的創業者不僅敢吃螃蟹，還具備3D打印相關技術背景，在入局之前就已經做了詳細的準備與調研。

　　時印科技是從浙大校園里走出來的食品3D打印公司，于2015年4月成立，創始人包括李景元、聯合創始人高帥和博士生導師賀永。

　　創立公司前，時印科技的幾位創始人在對食品廠商的走訪時他們發現，這些公司所擁有的模具十分有限，但出于成本考量，模具廠不愿為小批量定制專門開模。這對于3D打印來說是一個機會。

　　3D打印模具比傳統開模方式高效，可以將建模時間從1-2個星期壓縮為半個小時，建模的成本也能大幅下降。時印的食品3D打印業務剛好可以滿足食品廠商對定制化模具的需求。

　　在發現食品3D打印市場近乎空白后，他們以浙大校徽“求是鷹”為模子打印了第一款產品——求是鷹餅干，在畢業季推出后獲得了校內一致好評。他們還趁熱打鐵在推出了中秋定制款月餅，但節后訂單量急劇減少，讓團隊意識到，必須要從單純做服務轉向做設備才能走的更遠。

　　創業早期，高帥和李景元把時印科技辦公室搬進了浙大科技園孵化器。時印科技獲得了浙大給予的1。5萬元啟動資金，還免去了租金，但這遠遠不夠。幾個創始人各自湊了幾十萬，很快就花光了。

　　“那個時候整個市場都沒有起色，資金壓力很大，我們連信用卡都刷爆了。”高帥回憶道。后來趕上創業氛圍轉好，拿到了湖州市政府給予的30萬無償資助和150萬天使基金才得以維繼。2016年，他們還獲得了杭州市政府給予的7萬元大學生創業獎金。

　　有了“保命錢”后，時印科技重點用于技術升級和擴張人手上。

　　2016年年底，這家公司推出了第二代食品3D打印機，不僅將操作從PC端轉到了手機端，更豐富了打印材料，從原來只能打印巧克力擴展到餅干、糕點、土豆泥、果醬和鵝肝等等。

　　待去年10月推出第三代設備后，他們開始嘗試在餐廳、電影院和旅游景區等人流密集的場所布置了一些3D打印機，可讓消費者自助打印紀念品和電影周邊產品。

　　據高帥介紹，前兩代設備2017年的銷量比2016年翻了三倍。其中一半的設備賣給了大型餐飲店，一半則是進入到了學校和教育培訓機構。

　　市場研究機構IDC發布的報告顯示，教育市場是3D打印的主導領域，占據了66。6%的市場份額，藝術和文創則是另一個重要領域，占比為8。9%，其次模具占比2。7%。

　　教育市場的拓展，很大程度上得益于學校對3D打印知識的普及。不少學校建立了創客實驗室，并逐漸開設3D打印、航模、無人機、機器人編程等課程，希望借此培養學生的創新思維和動手能力。2017年9月，教育部印發文件鼓勵學校購買配備3D打印機，讓學生學習3D打印機的原理和操作。

　　施侃樂也很早就看到了3D打印在教育領域的潛力，想提供一款軟硬件平臺系統用于教學，這套體系包括3D打印教學課程、3D打印模型庫和應用軟件。