留不(bu)動(dong)人，算(suan)不(bu)清賬(zhang)，交不(bu)住(zhu)貨……

　　《戰(zhan)略十(shi)講》的(de)作(zuo)(zuo)者——任(ren)俊正博士說，企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長(chang)中有三(san)大因(yin)素在起著(zhu)非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)作(zuo)(zuo)用，七是關鍵所(suo)在名人(ren)，二要(yao)(yao)標準化管理(li)(li)原則(ze)，三(san)是廠家歷(li)史文(wen)化。民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)在從小到大的(de)過程中，必然也會(hui)經歷(li)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)階段、成(cheng)長(chang)階段和成(cheng)熟(shu)階段，也必然受(shou)到這三(san)大重(zhong)要(yao)(yao)因(yin)素的(de)支撐，這三(san)大因(yin)素具體(ti)到企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)外在表(biao)現上，則(ze)會(hui)顯示出(chu)民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長(chang)的(de)三(san)大瓶(ping)頸(jing)：市面突(tu)(tu)破(po)(po)點、管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)突(tu)(tu)破(po)(po)點、污染治理(li)(li)突(tu)(tu)破(po)(po)點。市場瓶(ping)頸(jing)突(tu)(tu)破(po)(po)不了，自然很危險(xian)，而要(yao)(yao)做大做強必須(xu)在管理(li)(li)和治理(li)(li)上下功夫。

　　出現

　　·一大堆經驗(yan)者不清(qing)楚許可，不懂得明(ming)確分工，事必躬親;

　　·狙擊手(shou)再強勢，但沒辦法去(qu)獲勝那一場(chang)戰(zhan)事(shi);

　　·不存在正常(chang)賬目(mu)，亦(yi)或有(you)又不清(qing)不楚(chu)，僅僅董事長(chang)本(ben)人懂得(de);

　　·省每一(yi)項個銅帶，一(yi)元錢錢都愿意分(fen)得工人，即使這位工人榮譽獎(jiang)特別(bie)大;

　　·差不多(duo)上沒了(le)行政規章(zhang)考核機制，有也是貼在(zai)墻壁不實(shi)施(shi);

　　……

　　其結(jie)果必(bi)然(ran)會出現佛(fo)山市富麗圖數字(zi)印刷有限公司總(zong)(zong)經理束(shu)永(yong)春所總(zong)(zong)結(jie)的——文圖店難題：“留管不(bu)住人，算(suan)不(bu)清賬，交不(bu)住貨”。