在商圈或高校周圍，除了風雨無阻的外賣小哥，還有“默默無聞”的打印小店。不過最近有人發現，去樓下打印店準備打印物料的時候，打印店已經關門。打印店主要面臨以下三個現狀：

 

　　1、產品雷同。在大多數人看來，打印是個小事情，而且沒有技術含量，打印店也只是提供打印機和紙張的一個場所。如果非要說有什么區別，大概就是時效、服務和價格了。

 

　　2、管理落后。一個不起眼的打印店能夠養活五六個人，這些員工主要負責打印機的操作，紙張的選擇，或者進行簡單的圖片處理。而對顧客一無所知，比如顧客為什么要來自己的店里打印而不是去其他店？顧客選擇的紙張符合實際需求嗎？顧客排隊打印的時間合理嗎？等等。

 

　　3、資金缺乏。對一個打印店來說，資金尤為重要。因為他們很難從金融機構獲得貸款，打印店可抵押資產只有打印機，但是打印機是會貶值的物品，所以所需資金大多是從親朋好友里借來的，求助于民間借貸的也不在少數。

 

　　疫情對打印店的沖擊很大，特別是只依賴周圍寫字樓（學校）的傳統打印店，由于企業暫停一些經營活動，導致打印需求猛減。面對房租、人員工資等固定成本，資金成為打印店是否生存下去的重要條件。

 

　　金融機構出手

 

　　打印店的關門或多或少會影響周圍企業的經營。雖然能夠通過互聯網打破物理限制，使得可選的打印店成百個，但是遇到緊急又重要的打印材料，周圍的打印店又剛好關門，那就比較麻煩了。

 

　　線下打印小店是一個縮影，單個小店的抗風險能力很弱，對上游供應商缺乏議價能力，只能覆蓋周邊市場需求，服務能力不飽和，又沒有切實可行的市場擴展能力，但其實周邊市場的需求又是普遍存在的。為了解決這個垂直行業的問題，已經開始有機構著手為行業搭建賦能平臺，這類平臺整合打印店資源，鏈接多個路邊小打印店，為其提供基本的管理系統工具，通過這些基本工具為其導入訂單，通過區域訂單的智能匹配，支持其服務周邊需求，一手掌握“隔壁”寫字樓的打印需求；另一方面，平臺依托資源集中的規模優勢，向上游紙品等相關物料公司進行價格協商，為這些路邊小店提供性價比更高的原材料。

 

　　這類平臺其實是將原有的零散的需求供給進行了線上化、數字化，通過平臺能夠讓打印店的每一筆訂單清晰可見，如何時從何處進了多少物料，何時為某人提供了什么打印服務等。在數據的有效累積下，還可以輔助判斷出各個打印店的經營情況，對經營比較好的打印店就可以提供有針對性的融資貸款服務，一方面支持了打印店的資金周轉，另一方面也幫助金融機構“看清”這些路邊小店。

 

　　結語

 

　　這是一種新型的產業供應鏈模式，把垂直行業的節點整合在一個平臺上，賦能垂直產業的數字化，積少成多，讓數據產生價值。以打印店為例，顧客能夠得知周圍的哪家打印店時效快、評價高，打印店知道自己在行業內的差距，而金融機構也能夠通過真實平臺數據進行判斷，要不要給某個打印店提供貸款。

 

　　除了打印店圖文社這個小生意之外，還有很多垂直領域開始逐漸出現這類賦能平臺，協助產業向數字化方向轉變。產業鏈的數字化轉型也使得傳統的供應鏈金融模式發生了轉變，基于數據挖掘的風險管理模式開始應用而生，替代傳統的核心企業信用分享的風控模式。讓數據說話，讓科技產生價值，將是未來金融支持實體經濟的重要發展方向。