1.包裝扮演的角色一保護、運輸和吸引力

 

　　多年來,包裝的作用不斷地演變。雖然保護貨物仍然是第一要務,但需要以可持續的方式進行,往往使用更薄的材料和更復雜的設計。隨著新零售模式的快速發展(尤其是電子商務),包裝箱的生產機制變得更加復雜,包裝生產需要以更高效且靈敏的機器以不同及更快的速度完成,同時還要提供最好的品質。品牌商希望利用包裝在貨架上脫穎而出,吸引顧客目前的趨勢要求更短的生產時間、訂單可重復性和機動性,這帶給了加工商提高生產力的壓力。這很好地引出了第二個主題。

 

　　2.傳統與數位化時代

　

　　幾十年來,包裝的印刷和加工一直都使用傳統方式。但現在,新數位化有著顯著的發展,意味著品牌廠商和加工商能夠做到以前無法做到的事情。數位并不會完全取代模擬,但將提供所需的靈活性,以縮短生產運行所需的驅動新趨勢,如定制、安全性和可追溯性需求。我們博斯特集團正大力投資于各種基材的包裝印刷數位化能力。雖然數位化毫無疑問地將對包裝生產做出積極貢獻,但要實現有效的包裝生產,需要的不僅僅是數位化印刷機。這也因此給我們帶來了第三個挑戰。

 

　　3.工作流程的數位化

 

　　我們面臨最大的挑戰之一是在不同機器及品牌商、代理商、印刷加工商之間的接口管理。自動化將有助于優化機器運行時間,并提供生產線上不同機器之間的有效通信。雖然印刷加工業者花費心力在選擇機器設備上,但常會低估了整個工作流程的復雜性。這就是博斯特專業知識至關重要的地方;我們明白,機器上指示的最大印刷速或轉換速度是理論上的直到它得到很好的管理,以最有效的包裝生產在正確的價格。也因此,我們有了下一個挑戰。

 

　　4.價格壓力

 

　　我們身處于一個大家都追求「物超所值」、「物美價廉」的世界。品牌商是包裝的最終決策者,他們想要更好、更快、更個性化、更安全的產品,但不希望花更多錢。而事實上,包裝生產的成本其實不該比今日的價錢還高。整體包裝制造業的價格受三個主要因素影響:品質、生產力和成本。這三個因素都非常重要,不應該分開考量,而應該從設計、印刷加工到包裝一路全面衡量。我們都很熟悉鏈條的概念,鏈條的最強之處,同時也是最弱的地方。包裝生產亦是如此,尤其是在一個整合的作業流程上。在博斯特,我們將數位印刷,品質管理和零失誤整合到整個生產鏈中,以便讓客戶能夠以最優惠的價格獲得最好品質。

 

　　5.永續發展

 

　　這是一個我們都應該思考的問題。包裝生產業需要更先進的基材、更輕薄的材料和更嚴謹的設計，當然,要以相同的生產率,更大的機動性和相同的成本。理想的零浪費管理意味著零失誤包裝。訂單管理和適應法規也將成為不可或缺的能力。為了永續經營,我們必須時時刻刻放眼未來:不僅要關注今日制造的產品,更要關心未來。

 

　　6.人才培養和引進

 

　　包裝制造業正面臨著招聘人才的難關——具備此專業領域知識的人才很少,且相對于其他產業來說,包裝制造業有時被認為較無吸引力。因此,在生產鏈中應用新的數位方式將使此行業更具吸引力。現有員工的培訓也需要被納入人力計劃。在博斯特集團內部,我們也面臨著同樣的挑戰,但通過與大學和職業學校密切的實習合作,我們能夠幫助我們的客戶為未來的挑戰做好準備。

 

　　7.服務

 

　　服務并不是指機器設備的維護和修繕,而是與供應商日常的交流，實際上,與其說是“供應商”,倒不如稱為“伙伴”更為貼切。隨著網路的發達,愈來愈多的機器設備能夠直接和供應商聯網并通信,預防性維護已不再是天方夜譚。在博斯特集團,我們擁有完整的服務范圍,包括整個印刷和加工過程。我們善用超過125年的全球客戶服務經驗,從未停止追求卓越的腳步。這些因素提高了我們的生產時間,延長了設備的使用壽命,優化了生產品質和成本,進而提高整體的投資報酬率。

 

　　因此，如同您所見，我們的目標不是預測未來，而是持續評估未來的挑戰，以最合適的方式實現智能包裝生產產業。